Estimada empresa asociada,
La empresa DRS Consulting realizará una presentación el próximo jueves 27 de marzo, de forma presencial en las instalaciones de FEMETE. En ella intentarán darnos las claves para una gestión exitosa en el taller, y qué herramientas pueden poner a su disposición para ello:
- Fecha y hora: Jueves, 27 de marzo a las 18:00
- Lugar: FEMETE. Calle Mazo, Nº5,38108, La Laguna. https://maps.app.goo.gl/MN9MKqirc9CHuyv87
- Ponente: David Rodríguez, director general de DRS Consulting
- Presentación:
- Situación Actual en la Industria de Talleres
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- Comenzamos explorando el contexto actual de los talleres en la industria automotriz. A través de recortes de prensa y datos recientes, se analizará la problemática de rentabilidad en el sector y la importancia de contar con una gestión eficiente para enfrentar los retos actuales.
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- Introducción a DRSConsulting y a Nuestro Enfoque Formativo
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- Presentación de DRSConsulting, enfocada en mejorar la gestión y rentabilidad de talleres mediante un asesoramiento estratégico y seguimiento exhaustivo. Explicaremos cómo nuestra experiencia en procesos y análisis de datos aporta un valor diferencial en el acompañamiento formativo.
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- Resultados y Mejores Prácticas de Talleres Exitosos
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- Compartiremos ejemplos de logros alcanzados en talleres clientes: aumento en la facturación, reducción de gastos mediante un control eficaz, optimización de los recursos internos del taller e incremento de la rentabilidad neta. Analizaremos las prácticas que llevaron a estos resultados y cómo pueden aplicarse a otros talleres.
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- Desafíos Comunes en la Gestión de Talleres
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- Falta de información sobre la situación del taller: La ausencia de datos clave dificulta la toma de decisiones informadas y la capacidad de ajustar las estrategias a tiempo.
- Falta de estandarización y optimización de los procesos: Los procesos ineficientes afectan la productividad y generan gastos innecesarios.
- Falta de presupuestos anuales: La carencia de planificación financiera crea incertidumbre, dificultando la definición de objetivos y la correcta asignación de recursos.
- Toma de decisiones: Sin análisis adecuados, las decisiones tienden a ser reactivas en lugar de estratégicas.
- Gestión inadecuada del tiempo: El manejo deficiente del tiempo impacta directamente en la productividad y eficiencia del taller.
- Dificultad para fijar precios adecuados: La falta de un cálculo preciso del coste por hora afecta la rentabilidad y competitividad.
- Falta de control sobre los costes operativos: Especialmente en cuanto a los salarios de los operarios y la gestión de inventarios, la falta de control puede generar sobrecostes.
- Seguimiento y gestión de cobros: La ausencia de un sistema efectivo para gestionar los cobros puede llevar a problemas de liquidez, afectando el flujo de caja y limitando la capacidad de reinversión
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- Metodología DRSConsulting para la Transformación del Taller
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- Examinaremos nuestra metodología de transformación, centrada en la optimización de procesos, definición de indicadores clave (KPIs), y capacitación continua. Uno de nuestros elementos clave es la creación de cuadros de mando personalizados, que permiten conocer en tiempo real la situación de cada taller, facilitando el monitoreo de objetivos y el análisis de rendimiento. Este enfoque se presenta como una guía práctica y formativa para implementar mejoras que aumenten la rentabilidad y el control en la gestión diaria.
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- Nuestro Diferencial en Acompañamiento y Seguimiento Continuo
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- A diferencia de la competencia, realizamos un seguimiento continuo que se centra en el mes en curso, en lugar de analizar únicamente los resultados de meses ya cerrados. Nuestro enfoque está orientado a conseguir los objetivos de cada mes, proporcionando ajustes y soporte en tiempo real. Nos diferenciamos en que acompañamos al taller en su camino al éxito, brindando la información y el asesoramiento necesarios para la toma de decisiones. Entendemos que muchos propietarios no tienen tiempo para este análisis; nosotros les proporcionamos toda la información para que puedan invertir su tiempo en otros asuntos o en el desarrollo de nuevas líneas de negocio. Además, nuestra cercanía y presencia constante nos permite adaptar nuestras recomendaciones a las particularidades y desafíos del mercado en Canarias.
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